没有不会犯错误的员工，因为任何人都是在不停的犯错中获得经验，继而成长起来的。沈阳软件开发管理者此时不要过于严厉地对其惩戒，而是应该给员工将功补过的机会。这样才能在挫折中更有效地激励员工。有智慧的管理者往往会让员工意识到，自己不追究他们的过失，是因为自己相信他们可以做得更好。这是管理学中的一种非常高超的境界。

　　贝特富德是老洛克菲勒的至交，他曾经帮助老洛克菲勒创建了标准石油公司。在一次经营活动中，贝特富德由于急功近利，致使投资失败。面对这个让人懊恼的困境，他不知道该如何去面对老洛克菲勒。

　　然而事不凑巧，就在贝特富德投资失败的第二天下午，在回家的路上他就碰到了老洛克菲勒。当他准备接受老洛克菲勒的指责时，洛克菲勒却非常友好地在贝特富德的背上拍了一下，然后说：“我刚刚听说了你在南美投资的事情，你干得好极了，我的兄弟！”贝特富德心里觉得这是对他的嘲讽，

　　只好伤心地说：“这实在是一次惨败，简直糟透了！尽管我们后来尽力做了补救，可仍然只收回 60％的投资。”

　　“就是因为这一点，我才觉得你干得棒极了。”老洛克菲勒神情真挚地说，“我本来以为会血本无归的，幸亏你处置果断及时，才出人意料地给我们保住了这么多的资产。真的，贝特富德，你能干得这么出色，真是让人忍不住替你叫好啊!”紧接着，老洛克菲勒又对贝特富德说：“我的兄弟，我之所以没有批评你，没有惩罚你的这次错误，是因为我相信你可以干得更好,你以后肯定会让我看到你做出的更好的成绩。加油啊!”

　　贝特富德听了老洛克菲勒的话后，心中升起一阵温暖，这是他一生中所得到的最好的安慰，他的精神重新振作了起来，自信心也大大增强了，并在以后的工作中，确实做出了很大的成就。

　　沈阳开发软件的公司应该懂得，人非圣贤，孰能无过。错误固然是不可原谅的，但软件开发项目管理者却不能把犯了一次错误的员工就打入冷宫。犯了错误的员工通常都有自知之明，他们在对自己行为检讨的同时也是懊恼不已。软件开发管理者对他们的冷眼相待，会使他们产生“破罐子破摔”的消极情绪，并对企业与管理者个人产生极强的敌对抵触情绪，这显然是企业安定团结的一种巨大的潜在危险。

　　另外，评价一个员工的表现，不是看他有没有犯错误，而是看他犯错误后的态度以及有没有从犯的错误中吸取教训。许多人在犯了错误时，心里总是不知所措，盘算着是否把事实隐瞒起来。其实，犯错也是获取工作经验的方式，勇于承认，更是鞭策自己的方法之一。沈阳软件开发管理者要鼓励那些犯错并能认错的员工，给他们进一步成长的机会。

　　作为沈阳网络公司员工，当他出现失误后，本身肯定会自责，必然会垂头丧气，对自己失去信心，对工作失去热情，同时也在怀疑会不会失去管理者的信任。